黄金圈思维的提出者是国际知名演说家西蒙·斯涅克，曾荣获2019年全球最具影响力的50大管理思想家。黄金圈思维阐述了认知世界的三个层面，即做什么、怎么做、为什么。做什么指的是我们的产品、服务和工作职能。怎么做指的是能让我们脱颖而出的价值观、指导原则和行动。为什么指的是我们坚守的目标、理想或信念。
黄金圈的工作原理与大脑的工作原理一一对应。黄金圈的最外层做什么对应的是大脑外侧脑区——新皮层，该脑区负责理性思维和分析，也负责语言。黄金圈居中的两层为什么和怎么做，对应的是大脑内侧脑区——边缘脑。该脑区负责我们所有的行为和决策，也负责我们的感受。边缘脑与语言功能没有任何关系，因此，才会有所谓的“直觉”。  我们都知道自己是做什么的，还有一些人知道自己是怎么做的，但很少有人可以清楚说出自己是为什么而做的。可能很多人觉得我们工作不就是为了赚钱吗？钱并不是激励人们的动力，每个人都有一个为什么，它是深植内心的目标、理想或信念，是激情与灵感的源泉。一旦找到了你的为什么，你会发现每一天都充满了积极的动力。 为什么也是一个多功能工具，应用范围可大可小。我们可以用它让自己在面试中大放异彩，也可以用它来激励自己的团队。企业家可以用它来指导一个新的风险项目，也可以用它来管理整个企业。公司可以用它来激发营销活动的灵感，也可以用它来彻底改变自己的企业文化。  怎样找到我们的为什么呢？请你完成填空：我要 这样一来 。这样高度浓缩的一句话，就是你的为什么。比如我要激励人们做能够激励他们自己的事情，这样一来，我们才能一起改变这个世界。 许多人无法归纳出自己的为什么，这时候你需要一个伙伴的帮助。找个伙伴，让你的伙伴了解要做什么，选择好时间和地点，开始收集你的故事，然后通过分享故事，找到你的主题，拟出你的为什么申明。  要帮一个团队找到它的为什么，可以组织一个工作坊，通过三轮会话来实现。会话1：在该组织工作，让你觉得最为自豪的经历是什么？分享出具体的故事。这个问题的核心是你付出了什么，所分享的故事则体现出了该组织在最佳状态下所坚守的是什么。会话2：在你的每个故事中，你的组织对他人生活的具体贡献是什么？用动词来表达。会话3：在组织贡献的影响下，他人做到了什么或成了什么样的人？  黄金圈由三部分组成：为什么、怎么做和做什么。这三部分同等重要，当这三者达到平衡，我们就处于自己的最佳状态了。通过以上的解读，我们找到了自己的为什么，或者我们团队的为什么，接下来我们再来研究怎么做。怎么做是我们在最佳状态下真实的行为方式，也就是我们真正在做的事情。怎么做要根据我们每个人的长处进行，这也正是我们成功的秘诀。 怎么做是对为什么的践行，每个人或每个团队的怎么做，可以精简到5个或5个以内。例如：1、遇到任何事情都要发现其中积极的一面。2、与他人建立有意义的联系。3、给他人安全感。4、向所有人学习。5、寻找创新性的解决方法。 把怎么做当作你做重要决定时的过滤器，你就能清楚未来哪里可能出现挑战或冲突，预知了这些，你就能提前做好准备。或者我们还可以反过来用，当你觉得当前的处境令你沮丧时，试着用用你的怎么做，看能否找到令你沮丧的原因。  清楚怎么做之后，你就可以加强自己与它们之间的联系了，具体做法是在每一条怎么做旁附一个简短的背景介绍，并且给出实践建议。比如： 1、遇到任何事情都要发现其中积极的一面——当一切看似不顺利时，要从中找到积极之处。 2、与他人建立有意义的联系——亲自建立联系，让对方知道你在乎他们。 3、给他人安全感——要让对方信任你，要让对方知道你支持他们。 4、向所有人学习——要以开明的态度面对他人的思想和观点，任何人身上都有值得我们学习的地方。 5、寻找创新性的解决方法——相信没有什么是解决不了的，在找到解决方法前，不要放弃。这样你就清楚了自己的做什么，可以把它再用简单的主题词加以提炼。 最后希望大家都学会运用黄金圈思维，激发内在动力，让我们的生活更加美好。 |
时间:2020-11-06